Management Ebooks: Henry Mintzberg "Managing"

Managing is important for anyone affected by its practice, which in our world of organizations means everyone. We need to understand it better, in order for it to be practiced better, and yet we have not yet come to grips with the central question of what it is that managers really do.

Those befuddled by some or all of management - which hardly excludes managers themselves should be able to reach for a book that provides lasting insights on the big questions.

What are the essential dynamics, roles and conundrums of managing?
Are leaders really more important than managers?
And where has all the judgment gone?

In Managing, Henry Mintzberg captures, in one place, the essence of managing. This landmark book will enable people to see the job all at once, and so be able to appreciate its components comprehensively, coherently, and interactively - as effective managers do. Engaging with management as a daily practice, it explains what it is that managers do, why they make a difference and how they become effective.

Managing makes sense of the world's most important job Over the years I have asked many groups of managers what happened the day they became managers. First I get puzzled looks, and then shrugs. Nothing, they report. You are supposed to figure it out - like sex, I suppose usually with the same dire initial consequences. And from there, while we can find plenty of effective managers - if we can figure out what that means - we see a great deal of dysfunctional and often bizarre managerial behavior too. The costs are immense.

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Management Ebooks: Henry Mintzberg "Managers Not MBAs"

Directivos, no MBAs examina las cosas que funcionan mal en el sistema actual de formación para directivos. Los programas convencionales de MBA están básicamente dirigidos a gente joven con escasa o nula experiencia. “Esta es la gente equivocada” opina el autor, “pues dichos programas subrayan el análisis y la técnica”. Los métodos también son equivocados, ya que dejan a los titulados con la falsa impresión de que han recibido formación para ser directivos, lo cual tiene un efecto corrosivo sobre la práctica de la dirección, así como sobre nuestras empresas y sociedades.

Mintzberg describe una forma muy distinta de abordar la formación de directivos, a los cuales anima a que la practiquen a partir de sus propias experiencias. Nadie puede pretender que de las aulas salgan directivos. Pero los directivos que ya lo son pueden mejorar significativamente su práctica en una buena aula que aproveche esta experiencia. Mintzberg aboga por abordar la dirección desde un punto de vista más atractivo y así afrontar la formación de los directivos desde un punto de vista más reflexivo. Esboza también la manera cómo las escuelas de negocios pueden llegar a convertirse en verdaderas escuelas de dirección. El autor es profesor Cleghorn de Estudios Directivos en la McGill University de Montreal, en Canadá. Fue nombrado Profesor Distinguido del Año 2000 por la Academy of Management, y en 1995 obtuvo el premio George R. Terry Award al mejor libro del año (The Rise and Fall of Strategic Planning). Dos de los artículos que ha publicado en Harvard Business Review han ganado premios McKinsey. En el buscador de Internet Google existen más de 95.000 referencias sobre él.

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Management Ebooks: Henry Mintzberg "Strategy Safari"

La creacion de estrategia es considerada la parte mas importante de la actividad directiva. Pero bombardeados por modas y acuerdos, la mayoria de los managers han andado a tientas tratando de abrazar al proverbial elefante. Ahora Henry Mintzberg, autor del galardonado The Rise and Fall of Strategic Planning, se ha unido a Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel para crear un poderoso antidoto: un amplio e instructivo - ademas de pintoresco - recorrido por los territorios del management estrategico. Mintzberg, Ahlstrand y Lampel han modelado diez enfoques distintos para formular una escuela coherente de formacion de estrategia. En el proceso, los autores clarifican la gran confusion existente.

El resultado es un tour de force: un texto brillante y agudo sobre estrategia empresaria que, a la vez, es facil y entretenido. Los autores proporcionan una critica profunda de las contribuciones y limitaciones de cada escuela - desde las de diseno, planificacion, posicionamiento, empresarial y cognoscitiva hasta las de aprendizaje, de poder, cultural, ambiental y de configuracion - que culmina con una propuesta de combinacion para revelar al elefante completo. Original, perspicaz y esencial, Safari a la estrategia es la guia indispensable para el manager creativo. Si a usted le interesa la estrategia, no querra perderse este safari.

Henry Mintzberg, autor de varios textos creativos, incluyendo Mintzberg on Management y The Rise and Fall of Strategic Planning, es Cleghorn Professor de Estudios de Management en la Universidad McGill, y profesor de organizacion en INSTEAD, Francia. Bruce Ahlstrand, autor de The Quest for Productivity, y coautor de Human Resource Management in the Multi-Divisional Company, esprofesor de management en la Universidad Trent, Ontario, Canada. Joseph Lampel es conferencista sobre management en la Universidad St. Andrews, Escocia. Es miembro fundador del Instituto para la Investigacion de Procesos de Politicas Emergentes, e investigador senior del Proyecto Int.

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Gurús del Management: Henry Mintzberg

Una de las características definitorias del siglo XX fue la irrupción de las organizaciones como actores centrales en sociedades modernas. A medida que las organizaciones ganaban en importancia aumentaba el interés en estudiarlas y entenderlas. En 1908, Harvard creaba la primera maestría en Administración de Empresas (MBA). Junto con las organizaciones, nacía el deseo de crear una ciencia de la gestión seria y rigurosa.

Años de investigación nos dieron una gran cantidad de teorías. Muchas explicaban normativamente el trabajo del gerente. Todo funcionaba magníficamente bien hasta que Henry Mintzberg, estudiante de Doctorado en el MIT, se puso a observar a los gerentes para comparar su trabajo real con lo que los libros nos decían que debían hacer los gerentes.

El contraste fue radical: lejos de vivir en un mundo previsible y ordenado, los managers trabajaban en un entorno caótico, imprevisible, frenético y confuso hasta el punto que era difícil distinguir entre lo trivial y lo importante, lo importante y lo urgente, lo urgente y lo trivial.

Mintzberg demostró que la gerencia pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo crisis y casi nada planificando, controlando y evaluando. Más aún, demostró que ese frenesí es un componente natural e indisociable del management, simplemente porque los gerentes deben tomar decisiones en el presente sin entender realmente sus consecuencias futuras. Con su tesis Doctoral, el libro surgido de ella y el artículo que publicó en la Harvard Business Review, Mintzberg cambió para siempre la manera de ver el management: no era realmente una ciencia, ni tampoco una forma de arte, sino algo de ambas.

Revolucionar la teoría del management no fue suficiente para Henry Mintzberg. Pocos años después, publicó otros tres libros que cambiarían nuestra manera de ver las organizaciones: "The Structuring of Organizations", "Power in and Around Organizations" y "The Strategy Process".

Henry Mintzberg demostró que el trabajo del manager es, simplemente, poner un poco de orden y sentido en el desorden de la vida cotidiana. O, como decía él recientemente, "el management llega a la esencia de la actividad humana: es, de cierta manera, la esencia de la vida misma".